フジ・コーポレーションは、カー用品の中でも特にタイヤとホイールに特化した事業を展開しています。同社は、店舗販売、通信販売、業者販売の3つの販売形態を持ち、それぞれのチャネルを通じて商品を提供しています。

店舗販売は、郊外型の店舗を中心に展開しており、幹線道路沿いに多くの店舗を構えています。店舗の形態は3種類あり、輸入車や高級車向けのスペシャルブランド店、一般顧客向けのタイヤ＆ホイール館、そして小規模なファイブデイズがあります。

通信販売では、自社のウェブサイトやネットショッピングモールを通じて、日本国内外に商品を販売しています。以前は雑誌広告を利用していましたが、現在はほとんどがインターネット経由の注文となっています。

業者販売は、カー用品店やカーディーラー、ホームセンター、ガソリンスタンドなどに直接販売するほか、卸売業者を通じて商品を提供しています。特に、店舗周辺の業者への販売が増加しています。

フジ・コーポレーションは、ナショナルブランドとプライベートブランドのホイールを取り扱っています。プライベートブランドは、提携ホイールメーカーと共同開発し、高品質で低価格な商品を提供しています。

タイヤに関しては、ヨコハマ、ダンロップ、ブリヂストンなどの国内一流品や、ミシュラン、ピレリなどの輸入高級タイヤを取り扱っています。また、価格重視の顧客向けに、東南アジア製の高品質な低価格タイヤも提供しています。

フジ・コーポレーションは、カー用品販売事業の単一セグメントで事業を展開しており、セグメント別の記載は行っていません。

フジ・コーポレーションは、成長戦略として中長期的な経営基盤の確立と安定的な配当の実施を掲げています。具体的には、売上高や営業利益の毎年度更新、ROE水準の維持を目標としています。これにより、持続的な企業価値の向上を目指しています。

同社は、コーポレート・ガバナンスの強化を重視しています。譲渡制限付株式制度を導入し、取締役の業績向上意欲を高めることで、透明で公正な経営を維持し、企業価値の持続的向上を図っています。

業務効率化と社員の能力向上も重要な課題と認識しています。出店地域の広域化や販売方法の多様化に対応するため、社内外の研修や育成プログラムを導入し、社員の資質向上を図っています。

労働環境の改善にも取り組んでいます。特に冬季の繁忙期には、物流システムのオートメーション化を進め、労働環境の改善を図っています。これにより、効率的な業務運営を実現しています。

環境問題への取り組みとして、フジ・コーポレーションはSDGsの一環として省エネやCO2削減に努めています。高効率照明や太陽光発電設備の導入、リサイクル品の活用などを通じて、持続可能な社会の実現に貢献しています。