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2025年6月2日(月) 新規登録
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おはようございます。 イーロン・マスク氏は、政府効率化局(DOGE)の特別政府職員を退任し、自身の企業経営に注力する意向を示しました。今後のテスラとスペースXの動向には注目です。

NVIDIA 1Q26決算:輸出規制が逆風も売上急増、年内には粗利率も回復を見込む

開示資料を元に作成

NVIDIAが5月28日(米国時間)に2026年度第1四半期(2〜4月)決算を発表しました。売上高が441億ドルと前年同期比で69%増え、AI特需を背景に3四半期連続で過去最高を更新しています。

生成AIの利用拡大でトークン生成量が前年比10倍に跳ね上がり、同社のAI基盤への投資が世界規模で加速しています。一方、中国向け推論GPU「H20」が米政府の輸出許可制に移行したことで逆風に直面、45億ドルの損失を計上しました。

この結果、非GAAP粗利率は61.0%に低下しました。特殊要因を除くと71.3%でした。出荷停止によって25億ドル分の追加売上を逃したと言います。そんな中、ジェンスン・フアンCEOは「Blackwell NVL72」に言及。「“思考する機械”として推論性能を飛躍させ、AIエージェント普及を加速させる」と述べ、今後の長期成長に自信を示します。

GAAPベースでは粗利率60.5%を確保し、巨額の一時費用を吸収しました。AIを“電力・インターネット級の社会インフラ”と位置づける同社は、欧米・中東にデータセンター建設計画が相次ぐなか、今後も供給拡大と製品ポートフォリオの更新で成長を狙います。

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2030年の半導体市場は1兆ドルへ?半導体製造装置メーカー「東京エレクトロン」の戦略

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今後において飛躍的な成長が見込まれているのが半導体業界です。2030年に世界の半導体市場規模が現在の約1.8倍の1兆ドルに達するとの予測もあります。データセンターや自動車、スマートデバイスなど幅広い分野で半導体需要が膨らみ、AI(人工知能)ブームもこの成長を後押ししています。

その「1兆ドル」規模の市場を実現するためには、巨額の設備投資が不可欠です。目に見えないところで半導体製造を支えるのが半導体製造装置と呼ばれる産業用機械の存在であり、この分野におけるトップ企業の一つが日本の東京エレクトロンです。2025年3月期に売上高2.4兆円を計上し、半導体製造装置分野で世界4位の市場シェアを占めています。

一般消費者には馴染みが薄い企業ですが、同社の装置なしには現代のスマートフォンやコンピュータを作ることはできません。東京エレクトロンは創業から約60年にわたり、半導体産業とともに成長してきました。そんな同社は今後に向けて、研究開発費への積極投資など戦略を加速しています。

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日本全国に広がるアパレル小売「しまむら」売上8,000億円に向け経営資源の半分を成長投資へ

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しまむらと言えば、1953年に埼玉県で創業した衣料品小売企業。当初は呉服店(着物店)として創業し、需要が高まっていた既製服にも取扱品目を拡大していったのが始まりです。今では当たり前となったセルフサービス方式を1957年に導入。総合衣料店への転換を図りました。

1960年代にはチェーンストア理論を取り入れ、店舗網を拡大。1972年には社名を「しまむら」に変えています。そんなしまむらが一貫して追求してきたのが「良質低価」。「ファッションセンターしまむら」を主力業態に、日用品からインテリア用品まで含む幅広い商品を扱ってきました。

1990年代前半には全国6地区に物流センターを建設し、ドミナント出店を支える物流ネットワークを構築。2002年の沖縄出店をもって、全47都道府県への展開を完了しました。現在では国内2,207店舗と、ユニクロ(国内797店舗)を上回るスケールを実現しています。今回は、そんなしまむらについて紹介します。

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日本が誇る「半導体製造装置」:代表的な銘柄の技術的優位性とは

まとめ記事

私たちのデジタル社会に不可欠な半導体。その高度な製造プロセスは、各工程に特化した高性能な「半導体製造装置」によって支えられています。

露光や成膜、洗浄といった前工程から、切断・研削・研磨、そして最終的な品質を保証する検査といった後工程に至るまで、半導体製造のあらゆる段階で重要な役割を担う企業が存在します。

本記事では、世界市場で高い技術力と競争力を有する日本の主要な半導体製造装置メーカー群に焦点を当て、その多様な事業展開と技術に迫ります。

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家庭用ゲーム関連銘柄4選!IPとプラットフォーム展開から見る成長と課題

まとめ記事

「家庭用ゲーム」市場は、クラウド技術の進展、AIの戦略的活用、そしてIP(知的財産)を中心としたエコシステムのグローバルな拡大など、かつてない変革の時代を迎えています。

プラットフォームホルダーや有力なコンテンツクリエイター間の競争は日々その激しさを増し、サブスクリプションモデルをはじめとする新たなビジネスモデルも急速に普及しつつあります。このような業界全体の大きなうねりは、関連する企業群の事業戦略にも絶え間ない革新を求めています。

今回は、このような変化の激しい家庭用ゲーム業界において、各企業がどのような戦略で臨んでいるのか、その一端を分析します。独自のコンテンツ開発、グローバルなプラットフォーム戦略、M&Aによる開発力強化といった成長への取り組みに加え、市場競争や技術革新に伴う事業リスク、消費者ニーズへの対応といった課題についても考察します。

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